库存量大时不仅需要由专人来管理仓库_房产纠纷

库存量大时不仅需要由专人来管理仓库，而且，还要派人检查库存商品是否还能继续作为正常商品出售，这些需要增加额外的人力费用。另外，如果库存太大，不得不租赁仓库，就得多付租金，即便是放在店里面。也会占去其他商品的空间。 如果能将库存的东西早些处理掉，就能省下库存的管理人力费和仓库租赁费，把这些省下来的钱投人到经营过程中，还能获得增值。 损失有多种多样。经济学上把以“如果把省下来的钱用来……”这种假设为前提推算出的“本该得到却丢掉了的利润”叫作机会损失。机会损失也是损失的1种。库存带来的各种损失叫作“库存成本”，对于经营者来说库存越少越好。 库存越少越好，不是说不能有1点库存。如果1点库存也没有的话，就有可能错过赚钱的好机会。因此，库存“多了不行，没有也不行”，库存是否合理，关键在于经营者对库存量的把控能力。 按1般想法，可能觉得销售1空就万事大吉了，然而在经济学里的会计中，这被看作是“机会损失”，是不受欢迎的。 例如，即使卖出了10件，如果有2件的机会损失的话，那么10件减去2件，相当于仅仅卖出了8件。因此，身为营业员的小吴要想被经理夸奖，最好在预计快要卖完时及时通知经理备货。 当然，比预计销售量多备1些货需要敏锐的眼光，这恐怕也是商业经营中最难办的事情之1。对负责采购的人而言，这是最大的挑战。 我们不能因为把东西卖完了就庆幸不已，更应该把握住销售时机，考虑如何能再进些货，争取卖出更多的商品。